战略规划产品服务

价值一:找准方向

拨开迷雾,洞察趋势,在复杂环境中找找准发展方向。

价值二:找对方法

立足当下,着眼未来,找对理想与现实之间的实现路径。

案例

高质量发展模式研究

明确高质量内涵,构建高质量标准,评估国企发展现状,总结领先区域国资国企高质量发展经验,形成高质量发展模式

价值一:理解环境

理解内外部环境变化,明确国有经济发展面临的机遇与挑战。

价值二:擎画蓝图

以终为始,在机遇与挑战间构建发展目标,擘画发展蓝图。

价值三:构建路径

立足当下,着眼未来,制定从当下走向目标的路径。

案例

广州国资

构建“5+N+X”产业集群体系,成为改革创新引领者、产业升级赋能者、湾区发展建设者、美好生活服务者

价值一:复盘基础

评估上一周期的规划落地情况,理解当前的内外部环境变化,明确本期规划的关键基础。

价值二:系统规划

通过目标规划、业务规划、组织规划与落地规划,帮助企业在不确定性中找到确定性,构建可持续发展的竞争优势。

案例

广药集团

从战略到落地,广药集团从“中国500强”走向“世界500强”

价值一:评估成效

从“总体情况—业务经营-重点落实”三个层次评估战略规划实现成效。

价值二:复盘差距

基于评估结果,复盘现实与规划目标的差距,探讨差距形成的核心动因。

价值三:规划修编

结合差距分析与环境变化,实施战略规划修订,让规划更契合发展需要。

案例

中建七局

洞悉产业变化,锚定高质量发展目标,成就最具价值创造力的现代化投资建设集团

价值一:实现战略闭环管理

建章立制,实现战略闭环管理常态化、规范化运转,推动战略规划有序落地。

价值二:提升战略运营能力

从理论学习到实战训练,提升全体人员的战略思维与战略执行能力。

案例

贵州习酒

从纸上制度到实战执行,贵州习酒从能力驱动发展走向战略驱动发展。

价值一:凝聚战略共识

通过“会前调研与准备-会中研讨-会后输出战略画布”的三步走,充分研讨战略议题,凝聚战略共识,让战略更具落地性。

案例

航发燃机

燃擎展翅 击筹未来 | 统一集团战略思想、战略行动,推动战略加快落地,实现企业快速发展

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