价值创造要求下财务管理面临的机遇与挑战

内部诉求与问题

集团化企业跨区域与国际化发展、业务多元化、管理提效与数字化转型等,对财务管理新要求。

财务运作成本持续上升

战略与经营支持不足

集团管控缺乏有效抓手

财务人才队伍缺乏

外部机遇与问题

信息技术飞速发展、监管环境日趋严格、人力成本持续上升,集团财务管理面临新的机遇与挑战。

财务共享中心建设的实施目标与效果

人力集约化

有效降低运营成本







· 通过财务基础处理人员集中化集约化,有效降低业务单元财务人员配置数量。

· 通过标?准化作业,按作业量进行绩效管理,显著降低财务运作的成本。

提升透明度

强化财务纵深管控







· 形成集团统一规范的业务一体化流程和统一规范的会计科目,加强了集团规范化管控。

· 提升集团总部对业务单元账户、业务数据的透明度,加强了集团规范管控,提升不确定性风险应对能力。

资金集约化

有效释放资金效率








· 通过集团资金归集,总部对资金的统一调度,有效解决存贷两高的问题,有利于降低集团整体的资金成本,提高资金使用效率。

业财融合化

实现战略发展需求







· 财务数据的大汇集,通过细颗粒度的财务数据对比分析,有效支撑战略决策。

· 基础财务共享后,释放业务财务精力,将重点对风险防控、决策分析及业务支撑工作中。

顺应趋势变化

加上财务管理转型






· 新技术广泛应用,要求能够实现与外部审计、税务等监管系?统互联互通;电子发票、电子会计档案、电?子单据和电子合同等应用。

· 财务共?享能够为财务转型升级打下良好数据?、管理、组织和人才基础,使由核算型向管理型和价值型转型升级?成为可能。

星空app官方下载咨询解决方案及服务内容

战略

系统

明确财务转型愿景和目标,从战略定位、战略结构、办公选址、实施路径等方面进行财务共享中心建设总体战略规划。

组织

系统

财务共享中心与集团职能部门及业务单元关系。

内部架构、岗位及人员配置。

激励约束机制建设。

保障

系统

运营管理体系:如何管?

流程体系设计:如何转?

信息平台建设:何支撑?

代表案例

助力北大荒集团构建财务共享体系

北大荒农垦集团旗下拥有751家国有及国有控股企业,其中国家级及省级农业产业化龙头企业达到11家,并培育了“北大荒”“完达山”“九三”等一批中国驰名商标,其中“北大荒”品牌价值达到2023.59亿元。每年粮食产量可供应全国1亿人口粮,是国家重要的商品粮基地和粮食安全与生产基地。


立足提高财务管理效率,北大荒集团携手星空app官方下载咨询开展财务共享体系建设工作,提高集团财务集中化、标准化自动化与智能化水平,为北大荒集团高质量发展提供有力支持,打造农业领域航母。


再度携手贵州习酒建设财务数字化平台

作为白酒行业的头部企业,习酒集团高度重视数字化转型积极推动数字技术与业务深度融合,近年取得了丰硕的成果。本次习酒集团携手星空app官方下载咨询开展财务数字化转型与平台规划设计,从财务战略层面进行顶层设计,明确财务数字化建设的目标与路径,进一步提升业财融合水平,实现财务对业务赋能,推动公司财务管理向战略财务转型。