星空app官方下载咨询为您解构公司治理与董事会建设核心要点

中国特色公司治理政策框架体系与改革趋势

中国特色公司治理政策框架体系与改革趋势

趋势1坚持党的领导,加快明确组织设置与组织职责,明晰党组织前置讨论事项。

趋势2:抓好完善董事会工作规则、提升董事会效能、落实外部董事制度、加强董事会考核、推进子企业董事会建设等五个方面工作,全面加强董事会建设。

趋势3:严格规范国有企业公司章程内容与制定流程,以公司章程为抓手规范治理。

趋势4围绕强化监督,加强监督主体建设,完善责任追究机制,强化企业内控体系。

国有企业公司治理“精细”化实践中,需要注意的三个关键议题

国有企业公司治理“精细”化实践中,需要注意的三个关键议题

议题1:如何确定厘清“两会一层”权责边界的标准?既要根据政策文件对治理主体的定位要求来梳理,又要结合企业实际情况进一步细化,充分考虑决策事项的影响度、治理主体能力、事项发生的频次等方面。

议题2:国有大股东如何在非独资企业中合规有效地参与治理?关键在于是建立以“章程+产权代表”为核心的制度性安排,以实现“治理型”行权。

议题3:围绕高效落地效率提升,如何建立有效的配套机制?可以从优化前置研究机制、理顺规范决策顺序、精细化管理议案三个方面入手。

做真、做实现代法人治理,筑牢国有企业改革“基石”

做真、做实现代法人治理,筑牢国有企业改革“基石”

要做实、做真党委会前置研究,就要充分发挥党组织成员的能动性。

“对上”理顺履行出资人职责机构与企业关系,“对内”明确集团总部与子公司、重要孙公司的职责边界,是从要素管控向治理型管控转变的核心关键。

发挥董事会专业化决策的核心功能,须在治理制度上将核心权利交给董事会并在实践中落到实处,做到有法必依和有章可循。

随着职业经理人、任期制契约化管理的不断推进,经理层成员的职责、权限等应以《岗位协议书》等方式予以制度化落实。

围绕公司治理与董事会建设要求,星空app官方下载咨询打造全方位产品体系,帮助企业加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

公司章程编制与修订








结合最新的法律法规、国资监管政策要求,立足企业发展特点,厘清股东方意图安排,对公司章程进行编制和优化,差异化设计、调整公司章程中的任意性条款,构建企业自治规范。

权责清单编制与修订







从治理主体职权定位出发,编制或修订公司治理主体权责清单及配套清单,明晰各业务领域具体权责事项的范围与划分标准,明确各事项的行权方式与行权主体,进一步厘清公司治理主体权责界面。

董事会组建优化方案








以建设完善中国特色现代企业制度为主方向,基于公司实际,在机构、人员、制度、程序四个层级制定相应的举措,形成董事会组建/优化方案,并配套输出对应的规范化制度文件。

董事会评估







按照董事会建设最新要求,围绕董事会运行的规范性、有效性,以及董事履职情况等,建立董事会评估指标体系,依照规范的评估流程对董事会进行评估诊断,厘清董事会建设的主要问题并针对性提出改善建议。

客户见证

某央企数字发展研究院治理模式创新项目

? 帮助企业识别出董事会机构设置不健全、权责关系不明确、授权管理机制不完善等问题。

? 帮助企业厘清董事会权责边界,建立授权清单,完善董事会议事规则,设置董事会专门委员会并建立运作机制等工作。

某央企所属能源企业治理体系优化咨询项目

? 基于对企业内外部环境,及子企业管控目标导向的充分分析,界定企业重要事项权责,并设计公司治理框架及决策流程。

? 形成包含70多个重大事项的权责清单,根据事项重要性与风险程度确定决策层级,列明各具体事项的行权主体与行权方式,规范化决策流程。

某央企研究院组建与机制建设咨询项目

? 基于研究院的使命和定位,编制公司章程、股东会、党委会、董事会议事规则等,形成公司治理制度体系的“四梁八柱”。

? 配套输出研究院组建实施方案。

某央企研究院“双百行动”综合方案设计项目

? 建立了一整套全面、综合的“组合拳”,通过体制机制创新和激励约束机制建立健全,提高了研究院各级主体的经营自主权,充分释放了发展活力和潜力。

? 通明确集团管控边界,明晰各治理主体权责,并完善公司治理制度体系,帮助研究院建立形神兼备的法人治理结构。

广东烟草法人治理机制研究项目

? 针对企业缺乏融合法人治理要求与行业特点经验的问题,全面开展实地调研与政策研究,并吸收借鉴一批地方烟草公司的实践经验。

? 提出混改背景下广东烟草法人治理体系的优化建议,助力广东烟草建立适应现代化烟草经济体系的法人治理结构与运行机制。

某机场集团公司治理管控与三项制度改革咨询项目

? 从党委会/董事会、经营班子、业务部门/下属公司等三个层面优化决策组织,以治理结构为依托对下属企业实施分类授权经营。

? 配套输出涵盖治理主体议事规则、董事会授权管理、工资总额管理等在内的制度文件,帮助企业构建起现代化的管理制度体系。

广州市国资委法人治理结构研究项目

? 深入调研广州市100余家直属一级企业及重点子企业法人治理结构建设情况,厘清广州市国有企业治理结构存在的主要问题。

? 聚焦治理结构改革的难点、痛点,提供针对性的解决方案。

惠州市国资委外部董事履职能力培训

? 以专题授课的方式向惠州市国有企业外部董事开展履职培训,包括国有企业董事会与董事、宏观经济最新趋势解读等主题。

? 课程涵盖国企改革及宏观经济、董事会建设、国企合规经营、董监事实操运作等多方面内容,全方位补强董事履职能力。

深圳某科技型企业公司治理与薪酬绩效优化项目

? 设计治理结构优化方案路径,帮助企业有效解决当前存在的权责交叉、多头管理、层层审批导致效率低下等问题。

? 企业决策权限得到清晰划分,并构建起更加高效的决策运行机制。

湖南某高新区发展集团子公司权责边界优化咨询项目

? 深入分析集团业务开展情况,梳理母子公司间权责事项共450余条。

? 以子公司董事会为纽带,以战略型管控为主基调,将业务、财务、人力、行政事务等不同条线的职权分类落实于子公司董事会,推进行政型管控向治理型管控转变。