人力资源驾驶舱

| 数字化正推动人力资源从基础人事管理向人力资本管理华丽转身

●?企业级信息技术不断突破,推动企业人力资源管理持续演变

企业数字化进程不断推进,推动企业人力资源从电子化、信息化,逐步走向数字化和智慧化。不同阶段的人力资源管理有不同的职能定位与人才能力要求。


1.0电子化阶段:关注的是行政职能的电子化,主要是提高日常事务办理的效率。

2.0信息化阶段:关注人力资源管理的专业化,规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等模块上线运行,重视流程的合规与效率。

3.0数字化阶段:人力资源管理成为业务伙伴,需要在支撑公司战略目标达成中发挥重要作用,重视人力资源效能的发挥。

4.0智能化阶段:人力资源管理成为企业核心竞争优势之一,企业重视人力资本生态的建设与效用的发挥。

图1 数字化驱动人力资源转型

图1 数字化驱动人力资源转型

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●?数字化已基本覆盖人力资源管理的各个模块

数字化对于人力资源管理的影响和价值日益凸显,企业结合自身数字化水平,在人力资源管理中已不同程度的使用数字化技术。就目前而言,人才招聘、培训与人才发展是数字化覆盖面最广的场景。

图2 人力资源数字化应用场景覆盖面

图2 人力资源数字化应用场景覆盖面

数据来源:智享会

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●?人力资源数字化不能停留在问题描述层次,应向问题诊断、趋势研判到规范分析升级

星空app官方下载咨询调查发现,尽管目前许多企业已经将数字技术应用到人力资源管理,但主要停留在描述性分析层面,而企业对于通过数据,分析事实背后的逻辑的需求已非常强烈:

??诊断性分析需求:分解指标,分析规律趋势、问题发生的原因。如订单履约率下降原因是成品生产不出来,无法完成交付。成本生产不出来是因为供应商未能按时送货。

??预测性分析需求:挖掘指标间的规律,进行预测分析。如供应商送货及时率会影响成品订单的履约率。若供应商A供货及时率下降至70%,通过建模可以预测订单履约率将下降2%

??规范性分析需求:根据预测结果提前采取措施干预。如供应商A会导致公司订单履约率下降,公司可以考虑换掉供应商A,选择供货及时率更高的供应商。

图3 数据分析的四个层次

图3 数据分析的四个层次

●?立足人力资源基础数据,结合企业人力资源战略规划,星空app官方下载咨询为您搭建适应未来发展需要的人力资源驾驶舱

星空app官方下载咨询重视深刻的行业洞察与企业运营管理理解,将在总结30年管理咨询经验基础上,帮助您开展人力资源数字化转型,从全局视角洞察数据价值,让数据驱动人力资源决策。

??人力资源基础数据规划:星空app官方下载咨询将通过人力资源全链条诊断及数字化运用诊断,帮助您梳理人力资源管理现状及数据现状,为您开展相应的管理指标规划、数据规划与系统开发规划等规划服务。

??人力资源数字化管理场景开发:立足企业发展战略,星空app官方下载咨询将以场景实现为抓手,帮助您梳理战略性人力资源分析与管理指标,开展指标拆解与应用,助力实现从数据静态描述到问题诊断、预测分析的应用提升。

人力资源驾驶舱

图4?人力资源驾驶舱


——人力资源驾驶舱项目交付——

人力资源数字化转型

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